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课程收益：

NLP教练式管理技术是一门提升他人绩效的艺术。使用教练技术的经理们可以激励他们的团队从工作中学到更多，并且愿意接受工作的挑战。创造这种环境，使你的员工持续不断地设定目标、并完成目标。通过教练，经理们可以腾出自己的时间，提高了雇员的绩效，并提升了组织的生产力。教练和授权越多，监督越少，就越能提高生产力并使团队成员更好地发挥他们的潜力。乔丹，一个曾被踢出高校篮球队的运动员，直到他遇到了教练费尔·杰克逊，他才成为了最好的篮球手。我们都知道每个运动员都有自己的教练，就算是世界上最好的高尔夫球手泰格·伍滋，也需要教练，他懂得教练的价值，教练可以指出他看不见的，而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜力。

课程内容：

课程目标效果：

掌握高级管理沟通技巧并建立和谐关系；
了解洞察自己和组织的关系，使管理工作更能灵活应变；
调整人际关系风格，由对抗或竞争性转为合作性；
有效处理管理过程个人的或同事的冲突；
能很好的协助员工澄清价值观、目标选择，提高工作满意度；
学会消除不健康的工作压力源；
提升自身的学习和领导技能，认识并发展教练型领导能力；
提高倾听问题、判断、区分问题和处理问题的能力；
学会有效的挖掘并开发员工的潜力和创造力；
提高授权的技能和效果；
开发制定战略的技能，如何更有效地计划和指导种项目；
指导员工采用比较好的解决方案确保生产率和客户满意度；
学会鼓励和支持员工承担起企业组织的责任而不仅仅是工作；
懂得激发并保持企业的冲劲和战斗力；
为企业的决策提供没有偏见的、客观的建议；
加深对人力资源的认识并且知道什么时候可以利用这些资源。


课程大纲：

课程主题大纲：
一、NLP教练式管理技术的基本理念篇
1.NLP的概念、发展历程和核心原理
2.NLP教练技术的概念、应用以及发展
3.NLP教练式管理技术的基本前提
4.NLP教练式管理技术的核心原理
二、NLP教练式管理技术的基本素质篇
1.10项基本的教练素质
2.8项核心的教练专业素质
3.教练的专业行为准则
三、NLP教练式管理技术的技术能力篇
1.NLP教练式管理技术中的角色定位
2.NLP教练式管理技术的实施方式
3.NLP教练式管理技术的基本步骤
4.NLP教练式管理技术的心法
5.NLP教练式管理技术的4项基本技能
6.NLP教练式管理技术的6项教练技巧
7.NLP教练式管理技术的教练激励
8.NLP教练式管理技术的教练发展计划
9.NLP教练式管理技术的效果衡量方法
四、NLP教练式管理技术的案例篇
1.制定销售目标的教练案例
2.提升年收入的教练案例
3.增加年销售利润的教练案例
4.市场拓展业绩提升教练案例
5.提高专卖店销售业绩教练案例
6.完善客户服务教练案例
7.产品质量管理改善教练案例
8.追收欠款的可能性案例
9.创业实战教练案例
10.提升人才招聘教练案例
11.项目选择教练案例
12.提升个人年收入教练案例
五、NLP教练式管理技术的实践篇
教练实践个案以及考核（课后1个月的教练实践辅导）