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姓名： | 关爱 |
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领域： | 人力资源 礼仪培训 |
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地点： | 广东 深圳 |
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我的课程列表
卡耐基口才培训公开讲座 2008-05-22 16:04:07 | 收藏
| 通过训练，我们可以帮你达到敢说、会说、说得好、能即兴演讲，具备感染力的领袖风采！让学员了解我们的课程内容，和老师上课的质量！ |
职业形象与商务礼仪 2007-12-03 16:48:05 | 收藏
| 学员获益 对职业经理人及中、高层管理人员： ·使自己的举手投足更具魅力，从容应对各社交场合 ·学会着装庄重、举止优雅、言谈得体，彰显高贵品味 ·通过塑造个人的专业形象、提升公司公众形象 ·掌握商务礼仪的规范与标准，知晓如何帮助到下属改进与提高 ·通过个人专业形象与风度，加之周到服务提升客户感知的公司形象 对销售、公关、外事人员： ·掌握必备的个人基本礼仪规范，增强自信 ·了解交际心理要点，提高交际能力，把握每一个机会，不错失生意 ·提升职业化程度，赢得客户的信赖，增加生意 |
职业形象与商务礼仪 2007-12-03 16:47:31 | 收藏
| 学员获益 对职业经理人及中、高层管理人员： ·使自己的举手投足更具魅力，从容应对各社交场合 ·学会着装庄重、举止优雅、言谈得体，彰显高贵品味 ·通过塑造个人的专业形象、提升公司公众形象 ·掌握商务礼仪的规范与标准，知晓如何帮助到下属改进与提高 ·通过个人专业形象与风度，加之周到服务提升客户感知的公司形象 对销售、公关、外事人员： ·掌握必备的个人基本礼仪规范，增强自信 ·了解交际心理要点，提高交际能力，把握每一个机会，不错失生意 ·提升职业化程度，赢得客户的信赖，增加生意 |
突破当众讲话恐惧,自信成就华彩人生. 2007-05-26 00:00:00 | 收藏
| 第一次 突破恐惧 倍增信心 掌握突破恐惧，掌控紧张的三要领、三方法、三技巧，快速提升自信和魅力。 第二次 登台礼仪 征服听众 挺拔站姿、潇洒步姿、自信目光与听众交流，手势自然到位。 第三次 抑扬顿挫 生动感人 普通话纠正，语气、语调、语速、节奏的掌控训练，让你的演讲气吞山河、排山倒海。 第四次 三言合一 完美演讲 口头表达、肢体动作、成功形象完美整合，演说家风范训练，征服听众，永生难忘。 第五次 突出重点 条理清晰 能运用“黄金三点论”“T”钉子型讲话艺术，条理清晰地当众讲话，把话讲到点子上。 第六次 虎头豹尾 前后呼应 多种演讲场合和题目的开头和结尾训练，让演讲引人入胜、回 味无穷、留连忘返。 第七次 口才思辩 左右逢源 谈判、辩论、接纳、沟通训练，让你能够遇事不惊，正话反说、言之有理。 第八次 即席演讲 精彩无限 一分钟、三分钟、五分钟即席演讲训练，让你张嘴就来、出口成章、语惊四座。 第九次 金语良言 思维训练 学会运用当众讲话“刀”、“钩子”、“西瓜”、“叉子”讲话技巧。面对任何话题你的语言都能 |
中层干部管理技能与综合素质提升 2007-02-15 00:00:00 | 收藏
| 上午： 9：00准时上课 9：00——10：20 一、中基层管理干部角色认知 1、不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员 2、中基层管理人员的定位--履行三个代表 3、我是谁—明确你的职责 4、管理人员必备的三种技能 10：20-10：30休息 10：30-12：00 二、挖掘问题与解决问题的能力培养 1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力 2、面对复杂的工作与环境--如何突破困境 3、面对问题的心态分析 4、管理人员思考问题的五个维度 5、“问题分析--解决”正确之程序 三、沟通能力──管理的核心 1、正视沟通以及沟通的技巧 2、沟通障碍的产生与防范 3、报告、联系、商讨 4、如何与下属建立相互依赖的关系 5、如何与上级进行积极有效的沟通 6、如何与同级进行沟通与协作 案例分析与讨论 下午：2：00-3：00 四、如何有效地激励、领导员工 1、优先解决员工态度问题 2、四种新型的工作关系 3、良好氛围塑造应注意的三个方面 4、正激励与负激励—让部下内心洋溢微笑 5、如何激发部 |
TTT企业培训师的培训 2007-02-15 00:00:00 | 收藏
| 1、如何完成迈向专业培训师的蜕变？ 2、轻松设计企业内部建设的课程； 3、巧妙的沟通、流畅的表达； 4、具备循循善诱、善于启发的性格特质； 5、精通优秀的专业培训师必备的“十八般武艺” 6、学习引导技巧、发现学员潜能、熟练驾驭课程设计 7、了解成功培训师所需要的能力和知识； 8、增强控制学场气氛的能力； 9、掌握教学与表达的基本技术 10、培养作为培训师或辅导员的魅力； 11、制订自我发展计划； 12、了解培训过程中的常见问题； 二、培训内容的设计和准备 *确定培训的目的和主题 *根据学员的需求组织培训资料 *主题之间的转接语 *确定核心内容和技巧讲解的方法及应用 *设计练习、活动的方法，设计角色演练的方法 *准备你的培训：笔记和手稿的应用 *培训评估表的设计 *视听设备和培训现场的准备 *练习 三、管理活动 *有效主持讨论 *小组活动的管理 *鼓励和调动学员的参与 *提问的准则 *回答问题的准则 *应对不同性格的学员 *处理非建设性行为 四、了解你的学员 *为什么了解学员如此重要 *成人学习的原理、特点和风格 |
如何做领导喜欢的员工 2007-02-07 00:00:00 | 收藏
| 课程提纲： 你是谁？ 你从哪里来？ 为什么要来这里？ 你到底要到哪里去？ 你知道怎样才能达到那里？ 你到达那里你知道又应该往哪里去吗？ 什么是职业？ 你手里的饭碗是结实吗？ 为什么要拥有一份职业？ 你是职业选手还是业余选手？ 职业员工的六大素质让你爬到顶？ 自动就会自发，功到自然就会成功？ 职业员工的六大境界令你快乐工作无限？ 你的态度决定你人生的高度、深度和宽度？ 你有职业生涯规划吗？ 世界顶级职业员工都知道的成功秘诀？ 百度公司的老板是100个百万富翁组成的？ 让老板留你，给你加薪的十个秘密？ 你的舞台决定公司给你的平台？ 你的品德高低决定你的机会的大小？ 巧妙赞美别人的六个按扭？ 赢得别人喜欢的十件事？ 把自己做到最好的八个方法？ 如何创造在工作中学习快乐的环境？ 课程价值： 这个课程受欢迎的原因是它能快速帮助员工在组织中发挥自己的长处及创造更多的优势，使他们： ● 更积极主动，更忠诚—不找借口，找方法 |
突破当众讲话恐惧,自信成就华彩人生. 2007-05-26 00:00:00 | 收藏
| 第一次 突破恐惧 倍增信心 掌握突破恐惧，掌控紧张的三要领、三方法、三技巧，快速提升自信和魅力。 第二次 登台礼仪 征服听众 挺拔站姿、潇洒步姿、自信目光与听众交流，手势自然到位。 第三次 抑扬顿挫 生动感人 普通话纠正，语气、语调、语速、节奏的掌控训练，让你的演讲气吞山河、排山倒海。 第四次 三言合一 完美演讲 口头表达、肢体动作、成功形象完美整合，演说家风范训练，征服听众，永生难忘。 第五次 突出重点 条理清晰 能运用“黄金三点论”“T”钉子型讲话艺术，条理清晰地当众讲话，把话讲到点子上。 第六次 虎头豹尾 前后呼应 多种演讲场合和题目的开头和结尾训练，让演讲引人入胜、回 味无穷、留连忘返。 第七次 口才思辩 左右逢源 谈判、辩论、接纳、沟通训练，让你能够遇事不惊，正话反说、言之有理。 第八次 即席演讲 精彩无限 一分钟、三分钟、五分钟即席演讲训练，让你张嘴就来、出口成章、语惊四座。 第九次 金语良言 思维训练 学会运用当众讲话“刀”、“钩子”、“西瓜”、“叉子”讲话技巧。面对任何话题你的语言都能 |
中层干部管理技能与综合素质提升 2007-02-15 00:00:00 | 收藏
| 上午： 9：00准时上课 9：00——10：20 一、中基层管理干部角色认知 1、不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员 2、中基层管理人员的定位--履行三个代表 3、我是谁—明确你的职责 4、管理人员必备的三种技能 10：20-10：30休息 10：30-12：00 二、挖掘问题与解决问题的能力培养 1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力 2、面对复杂的工作与环境--如何突破困境 3、面对问题的心态分析 4、管理人员思考问题的五个维度 5、“问题分析--解决”正确之程序 三、沟通能力──管理的核心 1、正视沟通以及沟通的技巧 2、沟通障碍的产生与防范 3、报告、联系、商讨 4、如何与下属建立相互依赖的关系 5、如何与上级进行积极有效的沟通 6、如何与同级进行沟通与协作 案例分析与讨论 下午：2：00-3：00 四、如何有效地激励、领导员工 1、优先解决员工态度问题 2、四种新型的工作关系 3、良好氛围塑造应注意的三个方面 4、正激励与负激励—让部下内心洋溢微笑 5、如何激发部 |
TTT企业培训师的培训 2007-02-15 00:00:00 | 收藏
| 1、如何完成迈向专业培训师的蜕变？ 2、轻松设计企业内部建设的课程； 3、巧妙的沟通、流畅的表达； 4、具备循循善诱、善于启发的性格特质； 5、精通优秀的专业培训师必备的“十八般武艺” 6、学习引导技巧、发现学员潜能、熟练驾驭课程设计 7、了解成功培训师所需要的能力和知识； 8、增强控制学场气氛的能力； 9、掌握教学与表达的基本技术 10、培养作为培训师或辅导员的魅力； 11、制订自我发展计划； 12、了解培训过程中的常见问题； 二、培训内容的设计和准备 *确定培训的目的和主题 *根据学员的需求组织培训资料 *主题之间的转接语 *确定核心内容和技巧讲解的方法及应用 *设计练习、活动的方法，设计角色演练的方法 *准备你的培训：笔记和手稿的应用 *培训评估表的设计 *视听设备和培训现场的准备 *练习 三、管理活动 *有效主持讨论 *小组活动的管理 *鼓励和调动学员的参与 *提问的准则 *回答问题的准则 *应对不同性格的学员 *处理非建设性行为 四、了解你的学员 *为什么了解学员如此重要 *成人学习的原理、特点和风格 |
如何做领导喜欢的员工 2007-02-07 00:00:00 | 收藏
| 课程提纲： 你是谁？ 你从哪里来？ 为什么要来这里？ 你到底要到哪里去？ 你知道怎样才能达到那里？ 你到达那里你知道又应该往哪里去吗？ 什么是职业？ 你手里的饭碗是结实吗？ 为什么要拥有一份职业？ 你是职业选手还是业余选手？ 职业员工的六大素质让你爬到顶？ 自动就会自发，功到自然就会成功？ 职业员工的六大境界令你快乐工作无限？ 你的态度决定你人生的高度、深度和宽度？ 你有职业生涯规划吗？ 世界顶级职业员工都知道的成功秘诀？ 百度公司的老板是100个百万富翁组成的？ 让老板留你，给你加薪的十个秘密？ 你的舞台决定公司给你的平台？ 你的品德高低决定你的机会的大小？ 巧妙赞美别人的六个按扭？ 赢得别人喜欢的十件事？ 把自己做到最好的八个方法？ 如何创造在工作中学习快乐的环境？ 课程价值： 这个课程受欢迎的原因是它能快速帮助员工在组织中发挥自己的长处及创造更多的优势，使他们： ● 更积极主动，更忠诚—不找借口，找方法 |