二、股东回报率与绩效管理的关系
财富杂志评选出年度最受推崇的公司,包括通用电器、思科、沃尔玛、微软等等,这些公司的平均股东报酬率都很高,企业股东的角度是追求股东回报率,我们来看看这十家最受推崇的企业股票回报率。戴尔的股票回报率居然高达74.4%。把这十家公司的股东报酬率放在一起,平均报酬率是41.4%,我们再来看世界500强的公司也很不错的。他们的股东报酬率却只有16.5%,套用东北人常说的一句话,差距咋就这么大呢?我们要做个研究啊。
当然企业成长的因素是方方面面的,不完全是因为绩效管理,但是,我们用一个点来做研究,也可以看出端倪。这个点就是绩效管理与业绩回报之间的关系。我们发现,一家企业绩效管理、绩效文化做的比其他企业弱的时候,它的股东回报率与业绩平均回报率相差4个百分点。我们以世界500强企业的平均回报率作为参照标准。即16.5%,以这个数字为标准:当一家企业的绩效管理做得弱的时候,它的股东回报率只有12.5%,当企业的绩效管理做的普通或者比平均稍强一些,它的股东回报率要高出4个百分点,也就是说它的股东回报率是20.5%。如果企业绩效管理做的强或者非常强,我们发现,它的股东业绩回报率要高出7个百分点。也就是说可以做到23.5%。很显然,我们发现,绩效管理做的弱与强,股东回报率居然可以相差一倍之多。根据这些数据,我们得出一个结论:绩效管理与企业的股东回报率有着密切的关系。
这些数据颇有说服力。再次可以论证,绩效管理是一把手的工程。因为受益的是一把手和股东。
我们又研究了一些亚洲的企业。我们在上海证交所、深圳证交所、台北证交所、香港证交所、新加坡证交所、日本证交所、印度证交所等七个证券交易所,选出了30家企业,这些都是亚洲的顶尖企业。根据这些亚洲的企业数据,我们发现,它的股东回报率与绩效管理之间也有密切的关系。我们设计了一张问卷表格,按照企业状况分别打分。我们发现在这30家企业上市公司当中,有十家企业的绩效管理做的比较差,当问卷得分在3分以下,我们就称为较差。这十家企业绩效管理做的较差,它的股东平均回报率只有6%。有14家企业绩效管理做的一般或者尚好,得分在3—3.5分之间,它们的股东回报率居然有17%。还有5家企业,绩效管理做的优秀,大于3.5分,它们的股东平均回报率居然高达32%,与绩效管理做的比较差的企业相差5倍之多。
根据这些数据,我们得到一个结论:
<核心观点〉
绩效管理和股东回报率应该成正比的关系。
所以,中国的企业,要高速成长,绩效管理应该是最好的管理选择。
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。