姓名: | 常亮 | |
领域: | 领导艺术 | |
地点: | 上海 浦东 | |
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管理培训专家常亮:高绩效团队 管理培训专家常亮:高绩效团队 本文由常亮老师助手杨林编辑 更多讯息欢迎访问“常亮中高层管理培训网 http://www.ceo-m.com 与我们联系 QQ:136812424、971295320 Email/MSN: yanglin021@yahoo.cn 常亮老师,中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家,著名实战派经理人管理与领导技能培训(中层管理培训)专家,企业文化与团队职业化培训专家,店长管理与中层管理培训专家,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。 高绩效团队课程主题: 基业常青的高绩效团队 高绩效团队课程领域:杰出经理人制造之团队锻造技术 高绩效团队课程主讲:常亮老师 高绩效团队课程对象:企业中高管理团队及各级幕僚团队 高绩效团队课程提纲: 第一单元 蜕变是企业持续高绩效的根本 第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感 第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感 第三讲 蜕变是企业成功的基石 第二单元 卓越绩效的组织基因 第一讲 卓越绩效的组织基因:职业化的员工 第二讲 价值观是团队成败的度量衡 小组讨论分析: 职业经营企业经营团队经营必备的核心观念 第三讲 态度是命运的控制塔 第四讲 思维方式是导引成功的钥匙 小组讨论:举工作和生活中生动的案例分析说明六种思维方式 第五讲 品格与创新决定命运 第六讲 知识与技能影响成败 小组讨论:职场成功必备的核心品格与技能 第三单元 高绩效团队的基石与灵魂 第一讲 高绩效团队的灵魂:理念与信仰 第二讲 基础管理平台:高绩效团队的基石 第四单元 高绩效团队的锻造技术 第一章 卓有成效的领导沟通 第一讲 深谙沟通的本质与黑洞 小组讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并就渊源对号入座。 第二讲 通晓沟通的结构与砖瓦 小组讨论:沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅 第三讲 把握组织沟通的黄金策略 第四讲 上下通畅 左右逢源 第二章 有声有色的部属培养 第一讲 员工培养的基本问题 第二讲 部属培育的内容 第三讲 第四讲 部属培养的技术与机制 第三章 动力严密的激励管理 第一讲 激励管理的基本问题 第二讲 硬激励平台的建设 硬激励平台模型——目标激励、权利激励、培训激励、晋升激励 第三讲 软激励技术的运用 软激励技术模型——荣誉激励、榜样激励、情谊激励、参与激励、挫折激励、文化激励 检讨与互动:本部门激励平台与技术的建设与开发 课程回顾与结语 常亮老师,经理人管理与领导技能培训专家。擅长中高层经理人管理与领导技能培训、班组长管理与领导技能培训、员工职业化、团队职业化、店长管理与领导技能培训。1000家企业见证,规模企业80%-90%以上复训率。长驻地:上海。http://www.ceo-m.com。 联系助手QQ: 136812424、助手邮箱:yanglin021@yahoo.cn 管理培训专家常亮:高绩效团队 精益领导力与文化整合专家 丰田华为模式管理梯队培养专家 |
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