姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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交广国际管理咨询战略转型培训 ——从“流血转型”,走向“造血转型”! 管理咨询第一门户:咨询界(讯) 培训收益: 1、了解战略转型的思维; 2、协助提升战略转型的能力; 3、提供了战略转型的“道、术、器”; 4、掌握战略转型的核心、概念工具与架构。 培训背景: 人民币加速升值,通胀压力日增,紧缩的货币政策,中国的宏观经济形势发生了重要转变,高成本运营将成为未来的企业主要经营特征,企业融资难度将进一步加大。在这样金融巨变的背景下,中国企业来到了一个转型的十字路口。帮助企业实现跨越生死的转型!纵观当下,中国企业(尤其是中大型企业)纷纷面临“流血的转型”: 李宁经营下滑、CEO下课! 华为向“云—管—端”战略转型! 国美电器首度亏损!美的电器股票大跌! 宗申集团的摩托车销售疲软,多元化收效甚微! 阿里巴巴B2B业务增长乏力,为战略转型升级申请退市! 苏宁集团受电商冲击,以股票质押举债数十亿打造苏宁易购! 它们代表了中国企业的基本处境:一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。在金融危机的背景下,企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化,竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。战略转型是企业上了台阶后存在的转型,只有志存高远,才会有战略转型。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。欢迎进入课程《战略转型培训》——导入世界级企业的竞争思维和操作方法,建立快速战略反应机制突破惯性思维,创造新的市场,超越竞争对手,获取全新的利润! 培训大纲: 引子:转型要成功,靠什么?战略就是选择、定位和布局! 一、企业经营面临巨大挑战 1、我国企业变革面临三大问题: 2、制度问题、战略问题、文化问题 案例:方太厨具的愿景规划与人才战略 案例:李嘉诚的长江商学院与高层公共关系
二、感觉经济扑面而来,战略转型成为必须! 1、变革时代的中国市场营销 2、伟大的复兴时代——战略转型期 3、新型企业核心能力与转型期生存 4、营销转型——更深层面的竞争已经开始 5、市场转型——市场结构调整与消费结构转型 6、战略转型——每股收益最大化已不是企业战略要求的第一指标 三、讲述企业成长的道理 1、两类经营 (1)战术性经营 (2)战略性经营 2、四种模式 (1)基本经营型 (2)募股圈钱型 (3)资产交易型 (4)符号经营型 3、寿命周期原理 4、比较优势原理 5、比较优势的动态转移 6、企业成长的两条线 案例:惠普和戴尔的竞争:战斗正酣 四、战略转型概述与思考 1、战略转型概念 2、企业转型三部曲 (1)战略转型 (2)管理转型 (3)治理转型 3、战略逻辑VS主导逻辑 4、为什么要战略转型(内因与外因) 5、什么时候该战略转型(时机选择) 6、战略转型四大法则 (1)法则1:价值创新模型 (2)法则2:转型管理的“四项基本原则” (3)法则3:可持续发展与业务组合管理模型 (4)法则4:战略管理的“一个中心,两个基本点” 案例:邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行等 五、战略转型的内容 1、体制转型 2、机制转型 3、业务转型 4、组织转型 5、文化转型 六、战略转型能力基本要素 1、环境识别能力 2、资源整合能力 3、管理控制能力 4、持续创新能力 案例分析:二十三冶集团的战略转型能力研究 七、战略转型的核心逻辑与关键 1、战略转型的时机 2、战略转型的方向 3、战略转型的核心逻辑 4、战略转型成功的关键 战略转型实操案例分析 八、实现战略转型应注意的几个问题 1、克服战略定位雷同 2、战略转型是一个过程 3、防范战略转型中的风险 4、选择适当的战略转型时机 5、克服内部人抵制战略转型的可能 6、确保战略转型不同内容间的协调性 九、战略变革与创新 1、战略弹性 2、组织学习 3、持续创新 4、企业家战略能力 案例:一家房地产企业的转型历程 案例:中国汽车名企的转型与战略 案例:国美与苏宁的战略与竞争优势 十、产业战略选择 1、价值链选择 2、商业模式选择 3、产业组合选择 案例:战略转型课程案例分析! 十一、战略布局 1、以优势构建的方式进行时间布局 2、以全价值链分布的方式进行空间布局 3、以资本运营的方式进行股权布局 十二、产业战略定位 1、产业集团与投资集团的选择 2、产业投资最优组合的实现 3、将资源集中在价值链的核心价值环节 十三、市场战略定位 1、规模化与成本战略 2、集中化与细分战略 3、差异化与竞争战略 十四、战略协同 1、价值链协同 2、产业周期协同 3、核心竞争力协同 分析:战略转型学习中的八大陷阱! 十五、战略领导力 1、战略领导力的概念和内涵 2、传统的战略理论和方法的缺陷 3、专业化还是多元化 4、新兴产业 十六、战略落地 1、战略落地的路径选择 2、战略落地是最好的执行 3、战略落地须避免路径依赖 4、将战略落地,还要靠组织力 互动:战略转型培训案例评估 分享:某集团战略转型培训案例 分享:哈佛经典战略转型案例分析示范 十七、战略转型培训总结 交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn)隶属北京交广国际管理咨询有限公司,旗下有官网十余个: 交广国际 http://www.jungle.org.cn/ 礼仪培训网 http://www.liyipeixun.org.cn/ 医院培训网 http://yiyuanpeixun.com.cn/ 银行培训网 http://www.yinhangpeixun.com.cn/ 中层管理网 http://www.zhongcengguanli.com/ 行政管理网 http://www.xingzhengguanli.com/ 房地产培训网 http://www.fangdichanpeixun.net/ 时间管理网 http://www.shijianguanli.net/ 绩效管理网 http://www.jixiaoguanli.com/ 危机管理网 http://www.weijiguanli.com.cn/ 谭小芳 http://www.tanxiaofang.com/ 更多管理咨询问题,请关注交广国际管理咨询微信公众号:
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