个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73689206

最新文章

推荐文章

专家文章

中层领导管理技巧培训 2012-02-04

标签： 领导管理   技巧培训   中层   培训   管理  

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中层领导管理技巧培训》讲程，此培训使学员们领悟到：


中层领导的位置很微妙，上有领导，下有部属，如果处理不当，就会成为“夹心饼干”，搞得上下不落好，里外不是人。优秀的中层领导，应该是一个“被需要”的人，既能获得上面的信任，又能受到下面的拥护，成为联系上层领导和普通员工的桥梁和纽带。

培训大纲：
谭小芳老师的《中层领导管理技巧培训》讲程主要内容概括：

第一讲 事上：怎样让上司满意
上有头，下有兵，中层领导最夹心
饭局不是万能的，没有饭局是万万不能的
人人都爱戴高帽子
上司的黑锅该背还得背
见机行事，和上司也可以讲条件
对上司称呼得体，中层领导重要的开场白
中层领导的烦恼，原来花无百日红
适当低调，收敛自己的表现欲望
给自己一个合适的形象定位
所谓忠诚就是和上司穿一条裤子
好汉要勇于吃眼前亏
站着做事易，俯首认错难
中层领导的无法言说之痛
掌握必要的职场谎言，能在关键时候保全自己
男女有别，你能搞定女上司吗
弄虚作假等于把上司当傻子
上司请吃饭意味着什么
随时汇报你的工作进展
二把手要当好，小荷不露尖尖角
高你半级的上司，是最危险的人
烧香要看菩萨，进对庙是前提
上帝也会打瞌睡，公平从来不绝对
把工作资历变成无形资产

第二讲 驭下：如何使下属服帖
新官三把火怎么烧
没把握的事，承诺要谨慎
当面棒打，背后喂补药
不要对谁特好，也不要对谁不好
新上司应与老员工这样pk
除了祸从口出，眼睛也会得罪人
让下属保持“饥饿”的状态
让B级的人做A级的事
顺水推舟是一条捷径
高情商帮你笼络人心
有难自己当，有福大家享
好奇害死猫，优越感害死人
伸手不打笑脸人，该拒绝时别犹豫
关心所有人，关注几个人
“烫手山芋”接还是不接
必要的时候也不妨狐假虎威
在利益与道义中间找到平衡
平和再平和，不做沸腾压力锅
千万不要以貌取人
对他人宽容大一号，对自己私欲小一号
鸡毛就是鸡毛，聪明人不会拿它当令箭
什么都管的上司累死也没人同情
人气很重要，地低才能汇成海

第三讲 律己：中层领导的自我修炼
敬业是应该的，谁让你想混得更好
没有什么是不会的，说你行你就行
言多必失，成也说话，败也说话
拿望远镜看别人，拿放大镜看自己
与其临渊羡鱼，不如退而结网
说话听声，锣鼓听音
人比人气死人，不要争一时之长短
与其你死我活，不如你活我也活
江湖深似海，提防“小白兔”带刀来
远离隐私，惹不起躲为上上策
人不犯你你不犯人，人若犯你你需犯人
职场无风也起浪，中层领导要提防
职场卧底，玩的不仅是心跳
买车能带来意想不到的好处
正确对待职场竞争
如何处理办公室恋情
在稳定与高薪间徘徊，在鸡头与凤尾间摇摆
好走的都足下坡路，往上走当然要付出
先下手为强，后下手遭殃
好马也可以吃回头草
不积跬步，无以至千里
给自己制定明确的追求目标
中层领导工作里的N年之痒

中层领导管理技巧培训总结

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1815) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。